Новый путь творческой группы "Весна"

С чего всё начиналось

Я пришёл в веб-программирование 10 лет назад голодным студентом, и сразу “по-программистки” влюбился в эту область. Ведь здесь было целое поле огромных возможностей для развития и множество мелких побед. Здесь я чувствовал себя “победителем”, а программисту это весьма важно.

смог заставить это работать в IE6
смог подключить плагин JQuery
заставил эту картинку двигаться
написал свою CMS, и доволен этим
переписал свою CMS, потому что старая была ужасна.
Хосподи, о чём я думал когда писал предыдущие версии. Надо переписать… (Да, их действительно было 3-версии)
и т.д.

Я вообще считаю веб-програмирование лучшим и эффективным средством для становления себя как программиста.

Что только не поменялось за это время.

2007 год. Менеджер проектов - отдельный человек который руководил всеми проектами, проводил планёрки.
2008 год. Новая должность проектировщика для сложных проектов.
2009 год. Организация тех. составляющей офиса. Общее хранилище проектов (документация, дизайны и т.д.).
2010 год. Внедрение принципа “внутреннего клиента”. Разделение менеджеров проектов от менеджеров по продажам.
2011 год. Внедрение новой методологии Agile. Плюсы и минусы. Пара проектов, где на подобную схему согласились заказчики.
2012 год. Первые проекты, которые растянулись более чем на год. Всё та же причина “Вы же должны были предусмотреть.”
2016 год. Хватит…

За всё это время неизменным оставалось одно – вера в успех. и желание вывести разработку в казнете на новый уровень.

Справимся ли? А почему бы не попробовать?

Этот принцип позволял нам реализовывать достаточно нестандартные для веба проекты.

Простые визитки и корп. сайты
Магазины
Порталы
Агрегаторы
Проекты для IDTV (API которое отвечает сгенерированной картинкой)
Система видеовещания в школах в условиях слабого интернета. (nginx + rtmp = love forever)
мобильные и SMART-приложения.
Парсеры прайсов и excel в вебе.
Система генераций задач для школьников
Системы голосований
Приложения для социальных сетей
Множество внутренних инструментов для менеджеров и программистов
И многое другое

Каждый из проектов позволял реализовать какое то новое решение, применить новую технологию. (Angular, ReactJS, Node.JS, nwjs, MeteorJS и даже Go) понять плюсы и минусы технологий. Да, иногда это выходило боком, срывом сроков. Но всегда имело положительный эффект для команды. Команда развивалась и становилась сильнее.

Горящие и сгоревшие программисты

Я вообще считаю веб-програмирование лучшим и эффективным средством для становления себя как программиста. Да, но при этом, веб-програмирование в Казнете - самая эффективная область, чтобы “спалить” программиста

Постоянно меняющиеся требования и разводящие руками от бессилия менеджеры через некоторое время превращают программиста в бездумного исполнителя. А исполнители не приживаются в команде и через некоторое время уходят в более “теплое и спокойное” место.

Я помню всех ушедших по этой причине ребят и проекты, которые их спалили. Простите ребята, я пытался это изменить.

Я устал палить. Настало время зажечь по-новому…

“Весна не будет”

По мотивам популярной шутки, “Весны” не будет.

Творческая группа весна прекращает своё существование как студия по разработке интернет-проектов на заказ.

И чем дальше я нахожусь от принятого решения, тем более правильным оно мне кажется.

Планёрка. Разбор оставшихся проектов.

Какой у нас статус с проектом “Х”? Всё ли мы сделали? Проект то уже должен быть закрыт.
Да всё. С их стороны они ещё не показали проект генеральному директору. Ждут его коррекций.

И в этом вся соль веб-разработки. Более сотни “человекочасов” было потрачено, чтобы спроектировать, нарисовать, сверстать, спрограммировать, протестировать, наполнить, выгрузить, настроить проект. А всё упрётся в одного человека, который увидит проект впервые. Большее влияние будет оказывать его настроение, чем ТЗ или утверждённый дизайн.

Можно обмазываться ТЗ в три слоя, каждым утверждённым шагом, и чего только мы не придумывали за 10 лет. Но победить “безучастность” мы так и не смогли.

Я не говорю о всех проектах, но очень многие создаются только ради того чтобы быть, а не работать.

Подобные условия не способствуют ни эффективности работ, ни росту команды.